本次会议通过董事长办公室开展的《关键对话》学习培训拉开帷幕。通过“什么是关键对话”、“准备工作”、“开始对话”、“案例分析”四个板块向项目总监、总代讲解了如何进行一场关键对话。通过调整自己的内心，营造安全的对话氛围等措施达成对话的目的，通过本次培训，项目总监、总代获益良多。
随后由公司技术负责人许国公布公司2021年第一轮安全监理半年评估检查结果，并对此次检查中6个安全高风险项目进行通报批评。同时，要求各监理部针对发生安全隐患频率较高处(如：未佩戴安全帽、安全带，临边、洞口防护缺失等)，加强现场巡视、检查，注重监理履职行为的留痕。
接着由工程管理部负责人涂宇对公司防高坠安全活动月进行总结。其中有4个监理部受到表扬并分享了成果。对表现差的9个项目进行通报批评及原因分析。随后邀请永川万科城总监罗小位从活动目的、策划、协调等方面讲述了如何圆满完成本次防高坠安全主题月活动，为我司项目作出表率。
公司董事长竹隰生、总经理刘书红为康盛防高坠安全活动月优秀项目：永川万科城、中交漫山、香港置地大学城一期、万科沸腾里项目颁奖。
知耻而后勇，成都旭辉91亩项目总监李汉亮就项目发生事故的原因及监理部工作不足之处进行总结反思。通过吸取经验和教训，项目监理部在后续的安全管理中会更加小心谨慎、慎微笃行!同时也警示我司所有项目监理部。
随后外聘专家组长廖奇云针对政府巡检中的典型问题及应对举措进行了讲解。通过廖老师的讲解，项目总监、总代对政府检查的重点关注项有了更深刻的认识理解。
建立健全规章制度，有助于公司实现科学管理，公司总经理刘书红提到了公司制度运行良好的同时，制度推行也存在的一些阻力，他特别强调了公司在监理合同外的奖惩制度是公司发展的必经之路。每个项目监理部都应更加关注管理行为的完善及管理人员的责任、担当，项目监理部专业化、规范化的建设程度关系着我司发展，对项目监理部的管理不能像野草一般听之任之。
最后由公司董事长竹隰生作总结发言。他说：“从安全监理半年评估检查汇报来看，我司的基础监理管理动作仍需提高质量，回顾历史iso9000质量管理体系在我国的运用来看，基础的质量管理反映着整个行业发展的趋势，但建筑行业现仍处在需要提升基础管理阶段。基础监理管理动作的落地对监理企业发展来说是非常重要的。我们必须把基础的监理管理动作做得更好，这不仅给项目带来压力也给公司的管理带来了挑战，我们需要积极迎接挑战”。
专业追求，永无止境，明天的康盛永远比今天的康盛更进一步，本次总监、总代扩大会议圆满结束。
